ব্যয় বরাদ্দ করা হয় আর্থিক প্রতিবেদনের উদ্দেশ্যে, বিভাগ বা ইনভেন্টরি আইটেমগুলির মধ্যে খরচ ছড়িয়ে দিতে । ব্যয় বরাদ্দ বিভাগ বা সহায়ক স্তরে লাভের গণনাতেও ব্যবহৃত হয়, যা ফলস্বরূপ বোনাস বা অতিরিক্ত কার্যক্রমের তহবিল হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে৷
কেন খরচ বরাদ্দ করা দরকারী?
খরচ বরাদ্দ হল একটি খরচ কমাতে এবং লাভ বাড়ানোর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিকল্পনা টুল। এটি একটি খরচ অনুপ্রেরণাকারীও হতে পারে, যাতে খরচগুলি অসতর্কভাবে জমা না হয় তা নিশ্চিত করার জন্য পরিচালকদের প্রণোদনা দেয়। পরিচালকরা তাদের বিভাগগুলিকে আরও দক্ষতার সাথে পরিচালনা করার সম্ভাবনা বেশি থাকবে৷
ব্যয় বরাদ্দের চারটি উদ্দেশ্য কী?
খরচ বরাদ্দের চারটি প্রধান উদ্দেশ্য হল পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ সিদ্ধান্তের অর্থনৈতিক প্রভাবের পূর্বাভাস দেওয়া, ব্যবস্থাপক ও কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করা, তালিকার খরচ এবং বিক্রিত পণ্যের মূল্য পরিমাপ করা, এবং মূল্য নির্ধারণ বা প্রতিদানের জন্য খরচের ন্যায্যতা দিতে।
ব্যয় বরাদ্দের তিনটি পদ্ধতি কী কী?
সহায়তা খরচ বরাদ্দ করার জন্য সাধারণত তিনটি পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়: (1) সরাসরি পদ্ধতি; (2) অনুক্রমিক (বা ধাপ) পদ্ধতি; এবং (৩) পারস্পরিক পদ্ধতি.
বরাদ্দের ভিত্তি কি?
একটি বরাদ্দের ভিত্তি হল যে ভিত্তিতে কস্ট অ্যাকাউন্টিং ওভারহেড খরচ বরাদ্দ করে। … বরাদ্দ ঘাঁটি বেশিরভাগই ইনভেন্টরিতে ওভারহেড খরচ বরাদ্দ করতে ব্যবহৃত হয়উত্পাদিত হয় উদাহরণস্বরূপ, একটি আইটি বিভাগ প্রতিটি বিভাগ ব্যবহার করা কম্পিউটারের সংখ্যা অনুসারে তার খরচ বরাদ্দ করে।
