এমনকি মেন্টিরা চাকরি পরিবর্তন না করলেও তাদের চাকরি পরিবর্তন হবে। যখন এটি ঘটে, একজন ম্যানেজারকে পরামর্শদাতা হিসেবে রাখা অতিরিক্ত উপকারী। ম্যানেজারের সাধারণত কোম্পানিতে দীর্ঘ মেয়াদ থাকে এবং এই ধরনের পরিবর্তনের সাথে তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা থেকে পরামর্শ দিতে পারে। মেন্টর হিসেবে পরিচালক থাকার আরেকটি সুবিধা হল ধরে রাখা।
ম্যানেজারের পরামর্শদাতাদের প্রয়োজন কেন?
1. উন্নত ব্যবস্থাপনার দক্ষতা। কোচিং এবং মেন্টরিং একজন ভাল ম্যানেজার হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট দক্ষতার সেটগুলিকে বিকাশ এবং উন্নত করার সুযোগ প্রদান করে। কীভাবে একজন ভালো যোগাযোগকারী হতে হয় তা শেখা থেকে শুরু করে কীভাবে উচ্চ-মানের প্রতিক্রিয়া জানাতে হয় তা বোঝার জন্য এর মধ্যে যেকোনো কিছু অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
সব ব্যবস্থাপক কি পরামর্শদাতা?
আদর্শভাবে, সমস্ত পরিচালকরা তাদের অধীনস্থদের পরামর্শ দেবেন। … কিন্তু যারা আপনার অধীনে কাজ করে তাদের মেন্টরিং অন্যান্য ধরনের মেন্টরিং থেকে আলাদা। কিছু উপায়ে এটি বৃহত্তর দক্ষতা এবং পরিপক্কতা লাগে। অধীনস্থদের প্রতিদিনের কর্মক্ষমতার জন্য ম্যানেজার এবং টিম লিডারদের দায়িত্ব রয়েছে৷
আমি কি আমার ম্যানেজারকে আমার পরামর্শদাতা হতে বলতে পারি?
আপনার প্রাক্তন বসকে আপনার পরামর্শদাতা হতে বলা নার্ভ হতে পারে-বিপর্যয়কর। কিন্তু, বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই, আপনার সুপারভাইজার খুশি হবেন যে আপনি তাদের সম্পর্কে এত বেশি ভেবেছিলেন। এই পদক্ষেপগুলিকে কাজে লাগান, এবং আপনি সেই অনুরোধটি এমনভাবে করবেন যা ভদ্র, পেশাদার এবং আপনার প্রত্যাশার চেয়ে কম বিশ্রী।
একজন ম্যানেজার এবং একজন পরামর্শদাতার মধ্যে পার্থক্য কী?
একজন ম্যানেজারকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবেযে তাদের পরামর্শ এবং সিদ্ধান্ত সবসময় সাংগঠনিক দৃষ্টিভঙ্গি সঙ্গে সংযুক্ত করা হয়. একজন পরামর্শদাতার সাথে ব্যক্তিগত এবং কর্মজীবন বৃদ্ধির দিকে ফোকাস স্থানান্তরিত হয়। একজন পরামর্শদাতা-সম্পর্কের এজেন্ডা জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার দিকে ঝুঁকছে৷
