একটি প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট অফিস (PMO) হল একটি টিম বা বিভাগ যা একটি প্রতিষ্ঠান জুড়ে প্রকল্প পরিচালনার জন্য মান নির্ধারণ করে এবং বজায় রাখে। PMO পদ্ধতি এবং সর্বোত্তম অনুশীলন তৈরি করার দায়িত্বে রয়েছে যা অপারেশনগুলিকে সহায়তা করবে: সুচারুভাবে যান৷ সময়মত সম্পূর্ণ করুন। মানের বিতরণযোগ্য ফলাফল।
PMO দায়িত্ব কি?
PMO ফাংশনগুলির মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ কাজগুলি হল: প্রজেক্ট এক্সিকিউশন পারফরম্যান্সের পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করা; প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি উন্নয়ন করা; প্রফেশনাল পিপিএম টুলস বাস্তবায়ন; প্রোগ্রাম এবং পোর্টফোলিও ব্যবস্থাপনা সমন্বয়; কৌশলগত প্রকল্প পরিচালনার সুবিধা এবং উন্নতি; সম্পদ অপ্টিমাইজ করা …
PMO কোন ৩টি জিনিস করে?
PMO টিম প্রতিদিনের ভিত্তিতে বিভিন্ন ধরনের কার্য সম্পাদন করে যার মধ্যে রয়েছে:
- প্রজেক্টের অগ্রগতি এবং প্রতিবেদন তৈরির তথ্য সংগ্রহ করা।
- ডেভেলপিং স্ট্যান্ডার্ড এবং প্রসেস।
- এই মান এবং প্রক্রিয়াগুলির ব্যবহারকে উত্সাহিত করা (বা প্রয়োজনে প্রয়োগ করা)৷
- প্রজেক্টের জন্য সংস্থান পরিচালনা করা।
PMO কি একটি ভালো ভূমিকা?
একটি বৃহৎ, প্রোগ্রাম-স্তরের PMO-এ যোগদান হল একটি প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট দক্ষতার আরও বিকাশের একটি চমৎকার সুযোগ। বড় প্রোগ্রাম, বিশেষ করে গ্লোবাল প্রোগ্রামে, অনেক প্রকল্প এবং কাজের স্ট্রীম রয়েছে যার জন্য একাধিক দলে সমস্যা ব্যবস্থাপনা, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন।
PMO দক্ষতা কি?
একজন পিএমও ম্যানেজারকে কী বুঝতে হবেপ্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট হল, এটি তাদের সংস্থার কাছে কী সুযোগগুলি উপস্থাপন করে, কীভাবে প্রকল্প পরিচালনাকে কাজে লাগাতে হয় এবং কখন ব্যবসার জন্য প্রয়োজন নেই এমন অংশগুলি ছেড়ে দিতে হয়।
