পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব হল প্রতিটি পরিস্থিতি বা কাজ, এবং দল বা দলের সদস্যের প্রয়োজনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একজনের ব্যবস্থাপনা শৈলীকে সামঞ্জস্য করার একটি উপায়। পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্বটি 1969 সালে কেন ব্লানচার্ড এবং পল হার্সি দ্বারা বিকশিত হয়েছিল, এই ধারণার অধীনে যে নেতৃত্বের শৈলীতে "একটি মাপ সব মাপসই" নেই৷
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্বের অর্থ কী?
নেতৃত্বের পরিস্থিতিগত তত্ত্ব বলতে বোঝায় সেই নেতারা যারা পরিস্থিতি এবং তাদের দলের সদস্যদের বিকাশের স্তর অনুযায়ী বিভিন্ন নেতৃত্বের শৈলী গ্রহণ করেন। এটি নেতৃত্বের একটি কার্যকর উপায় কারণ এটি দলের প্রয়োজনের সাথে খাপ খায় এবং পুরো সংস্থার জন্য একটি উপকারী ভারসাম্য সেট করে৷
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের মূল নীতি কী?
নেতৃত্বের পরিস্থিতিগত তত্ত্বগুলি অনুমানে কাজ করে যে নেতৃত্বের সবচেয়ে কার্যকর শৈলী পরিস্থিতি থেকে পরিস্থিতিতে পরিবর্তিত হয়। সর্বাধিক কার্যকর এবং সফল হতে, একজন নেতাকে তার শৈলী এবং বিভিন্ন পরিস্থিতিতে অভিযোজন করতে সক্ষম হতে হবে।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের 4টি নেতৃত্ব শৈলী কী কী?
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের চারটি নেতৃত্বের শৈলী ®
- শৈলী 1- বলা, নির্দেশনা বা নির্দেশনা।
- শৈলী 3 - অংশগ্রহণ করা, সহজ করা বা সহযোগিতা করা।
- শৈলী 4 - অর্পণ, ক্ষমতায়ন বা মনিটরিং।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের উদাহরণ কি?তত্ত্ব?
তাদের মধ্যে রয়েছে:
- বলা বা নির্দেশনা। এই শৈলী অনুসারে, নেতারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব প্রয়োগ করেন এবং নামের দ্বারা উহ্য, দলের বাকিদের কাছে "বলো"। …
- কোচিং বা বিক্রয়। …
- অংশগ্রহণ বা ভাগ করা। …
- অর্পণ করা হচ্ছে।
