প্রকল্পের সুযোগ বিবৃতিতে একটি আপডেট অপরিহার্য যদি পরিবর্তনের ফলে প্রকল্পের উদ্দেশ্য নির্দিষ্ট পণ্য বা পরিষেবাতে একটি সংযোজন, মুছে ফেলা বা পরিবর্তন করা হয়। একটি প্রকল্প পরিবেশে পরিবর্তনের পাঁচটি সাধারণ উৎস রয়েছে৷
স্কোপিং নথিতে কী অন্তর্ভুক্ত করা উচিত?
এতে যেকোন বড় প্রকল্পের উদ্দেশ্য, বিতরণযোগ্য এবং সাফল্য পরিমাপ করতে সহায়তা করার লক্ষ্যগুলিও অন্তর্ভুক্ত থাকবে।
স্কোপ যাচাইকরণ কখন করা উচিত?
উত্তর: প্রকল্পের প্রতিটি পর্বের শেষে ভ্যালিডেট স্কোপ প্রক্রিয়াটি প্রকল্প পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণের সময় ঘটে। এটি প্রতিটি প্রকল্পের পর্বের শেষে করা হয় ফেজ ডেলিভারেবলের অনুমোদন পাওয়ার জন্য, সেইসাথে অন্যান্য পয়েন্টে অন্তর্বর্তীকালীন ডেলিভারেবলের অনুমোদন পাওয়ার জন্য।
প্রজেক্টের সুযোগের প্রয়োজনীয়তা কী?
প্রজেক্ট স্কোপ হল পণ্যের পরিধিতে সংজ্ঞায়িত পণ্য, পরিষেবা বা ফলাফল প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কাজ। প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রকল্পের ডেলিভারেবলের ক্ষমতা, বৈশিষ্ট্য বা বৈশিষ্ট্যগুলি নির্দিষ্ট করে৷ স্টেকহোল্ডারের চাহিদা, ইচ্ছা এবং ইচ্ছা বিশ্লেষণ করা হয় প্রয়োজনীয়তাগুলি অর্জনের জন্য৷
স্কোপ নির্ধারণের ৫টি ধাপ কী কী?
প্রজেক্টের সুযোগ কীভাবে সংজ্ঞায়িত করবেন
- ধাপ 1: সংজ্ঞায়িত করুনলক্ষ্য সমূহ. প্রকল্পের সুযোগ নির্ধারণের প্রথম ধাপ হল প্রকল্পের শেষ পণ্য বা লক্ষ্য - যাকে "ডেলিভারেবল"ও বলা হয় - সংজ্ঞায়িত করা। …
- ধাপ 2: সম্ভাব্য বাধা সংজ্ঞায়িত করুন। …
- ধাপ 3: প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সনাক্ত করুন। …
- পদক্ষেপ 4: একটি মাইলফলক সময়সূচী প্রদান করুন। …
- ধাপ 5: স্টেকহোল্ডারদের তালিকা করুন।
