নিয়ন্ত্রণের সময়কাল কর্মচারী এবং পরিচালকদের সাথে সম্পর্কিত মিথস্ক্রিয়া এবং দায়িত্বের স্তর নির্ধারণ করে। … নিয়ন্ত্রণের সময়কালের গুরুত্ব এবং এর ধারণাগুলি কর্মক্ষেত্রে উৎপাদনশীলতার সাথে আপেক্ষিক হয় প্রতিটি পৃথক ব্যবস্থাপকের অধীনে থাকা কর্মচারীর সংখ্যা নির্ধারণ করে।
একটি সংস্থায় নিয়ন্ত্রণের সময়কাল কেন গুরুত্বপূর্ণ?
একটি সংস্থার বর্ণনা দেওয়ার সময় নিয়ন্ত্রণের সময়কাল এবং সাংগঠনিক কাঠামো বোঝা খুবই গুরুত্বপূর্ণ৷ সহজভাবে, নিয়ন্ত্রণের সময় বলতে একজন পরিচালকের সরাসরি নিয়ন্ত্রণের অধীনে অধস্তনদের বোঝায়। উদাহরণ স্বরূপ, পাঁচটি প্রত্যক্ষ প্রতিবেদন সহ একজন ম্যানেজারের পাঁচটি নিয়ন্ত্রণের স্প্যান থাকে৷
নিয়ন্ত্রণের সময় কোনটি বেশি কার্যকর?
নিয়ন্ত্রণের সর্বোত্তম সময়কাল। তিন বা চার স্তরের রিপোর্টিং সাধারণত বেশিরভাগ সংস্থার জন্য যথেষ্ট, যেখানে চার থেকে পাঁচটি সাধারণত সমস্ত সংস্থার জন্য যথেষ্ট কিন্তু বৃহত্তম সংস্থাগুলির জন্য (হ্যাট্রুপ, 1993)। এটি ERC এর সমীক্ষার ফলাফলের সাথেও সামঞ্জস্যপূর্ণ৷
নিয়ন্ত্রণের সময়কালের উদাহরণ কী?
নিয়ন্ত্রণের সময়কালকে সরাসরি অধস্তনদের মোট সংখ্যা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যেগুলি একজন ম্যানেজার নিয়ন্ত্রণ বা পরিচালনা করতে পারে। … উদাহরণস্বরূপ, কাজের প্রকৃতি জটিল হলে একজন ব্যবস্থাপক 4-6 অধস্তনকে পরিচালনা করতে পারেন, যেখানে পুনরাবৃত্তিমূলক বা স্থির কাজের জন্য সংখ্যাটি 15-20 অধস্তনদের পর্যন্ত যেতে পারে।
নিয়ন্ত্রণের সময়কালের প্রভাব কী?
উচ্চতরনিয়ন্ত্রণের গড় সময় মানে সংস্থার মধ্যে ব্যবস্থাপনার কম স্তর এবং তুলনামূলকভাবে চাটুকার সাংগঠনিক কাঠামো। এর ফলে হতে পারে: একটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের জন্য প্রয়োজনীয় অনুমোদনের কম স্তরের কারণে দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, যা কোম্পানিকে ব্যবসায়িক সমস্যাগুলিতে আরও দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে দেয়।
