পরামর্শ সর্বদা অপ্রয়োজনীয়তার মধ্যে শেষ হয় না এবং অনেক ক্ষেত্রে নিয়োগকর্তারা সান্ত্বনার জন্য প্রয়োজনীয়তার চেয়ে বেশি কর্মী নিয়োগ করবেন যাতে তারা একটি ন্যায্য এবং দায়িত্বশীল পদ্ধতি গ্রহণ করতে দেখা যায় অপ্রয়োজনীয়তা।
অপ্রয়োজনীয়তার ক্ষেত্রে পরামর্শ কী?
পরামর্শ প্রক্রিয়া নিয়োগকর্তারা যখন ব্যবসায় পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেন তখন তাদের কী করতে হবে তা নির্ধারণ করে যার ফলে অপ্রয়োজনীয়তা হতে পারে। এই পরিবর্তনগুলি করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি করতে হবে৷
অপ্রয়োজনীয় পরামর্শে আমি কী আশা করতে পারি?
কর্মক্ষেত্রের পরামর্শে আপনার নিয়োগকর্তা আপনার বা আপনার প্রতিনিধিদের সাথে তাদের পরিকল্পনা সম্পর্কে কথা বলা এবং আপনার ধারনা শোনা জড়িত। আপনার নিয়োগকর্তা যদি রিডান্ডান্সি করার কথা ভাবছেন, তাহলে তাদের এমন কোনো কর্মচারীর সাথে পরামর্শ করা উচিত যারা তাদের সিদ্ধান্তের দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে।
পরামর্শ প্রক্রিয়া মানে কি?
পরামর্শ হল প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীরা এবং তাদের প্রতিনিধিরা পারস্পরিক উদ্বেগের বিষয়গুলি পরীক্ষা করে এবং আলোচনা করে।
অপ্রয়োজনীয়তার জন্য পরামর্শের সময়কাল কত?
পরামর্শের সময়কাল কতক্ষণ হবে তার কোন সময়সীমা নেই, তবে সর্বনিম্ন হল: 20 থেকে 99 রিডানডেন্সি - যেকোনো বরখাস্ত কার্যকর হওয়ার অন্তত 30 দিন আগে পরামর্শ শুরু করতে হবে। 100 বা তার বেশি অপ্রয়োজনীয়তা - পরামর্শ শুরু করতে হবে কমপক্ষে 45 দিনকোনো বরখাস্ত কার্যকর হওয়ার আগে।
