একটি বিকেন্দ্রীভূত সংস্থা কী? ব্যবসায় বিকেন্দ্রীকরণ হল যখন দৈনিক ক্রিয়াকলাপ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা শীর্ষ ব্যবস্থাপনার দ্বারা মধ্যম-এবং নিম্ন-স্তরের পরিচালকদের - এবং কখনও কখনও এমনকি দলের সদস্যদের কাছে অর্পণ করা হয়।
একটি বিকেন্দ্রীভূত সংস্থার উদাহরণ কী?
একটি বিকেন্দ্রীভূত সংস্থার একটি উদাহরণ হল একটি ফাস্ট-ফুড ফ্র্যাঞ্চাইজি চেইন। চেইনের প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজড রেস্তোরাঁ তার নিজস্ব অপারেশনের জন্য দায়ী। বিস্তৃতভাবে বলতে গেলে, কোম্পানিগুলি কেন্দ্রীভূত সংস্থা হিসাবে শুরু করে এবং তারপরে পরিণত হওয়ার সাথে সাথে বিকেন্দ্রীকরণের দিকে অগ্রসর হয়৷
বিকেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামো কী?
বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা কাঠামো
একটি বিকেন্দ্রীভূত পদ্ধতি হল যেখানে একটি ব্যবসা ব্যবস্থাপক এবং অধস্তনদের দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেয় চেইনের আরও নিচে। এই কাঠামো কর্মীদের আরও সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব প্রদান করে৷
কীভাবে বিকেন্দ্রীভূত সংস্থা কাজ করে?
বিকেন্দ্রীকরণ একটি সাংগঠনিক কাঠামো অফার করে যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণ শীর্ষ ব্যবস্থাপনার মধ্য বা নিম্ন অধীনস্থদের প্রতিনিধিত্ব করে। এটি করার মাধ্যমে, সর্বনিম্ন কর্তৃপক্ষের স্তরগুলি শীর্ষ কর্তৃপক্ষের স্তর বা কেন্দ্রীভূত কর্তৃপক্ষ সম্পর্কে চিন্তা না করেই সিদ্ধান্ত নিতে পারে৷
একটি বিকেন্দ্রীভূত সংস্থার সুবিধা কী?
বিকেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠানের সুবিধার মধ্যে রয়েছে প্রতিটি বিভাগে দক্ষতা বৃদ্ধি, দ্রুতসিদ্ধান্ত, শীর্ষ ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে সময়ের ভালো ব্যবহার, এবং বিভাগ পরিচালকদের অনুপ্রেরণা বৃদ্ধি।
