প্রশ্ন: নিচের কোনটি বিকেন্দ্রীকরণের অসুবিধা? অপারেশনের নিকটতম পরিচালকদের দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া। পরিচালকরা তাদের দায়িত্বের ক্ষেত্রে দক্ষতা অর্জন করতে সক্ষম। একজন ব্যবস্থাপকের নেওয়া সিদ্ধান্ত নেতিবাচকভাবে পুরো কোম্পানির মুনাফাকে প্রভাবিত করতে পারে।
বিকেন্দ্রীকরণের অসুবিধা কি?
একটি বিকেন্দ্রীভূত সংস্থার প্রধান অসুবিধা হল যে আপনি আপনার কোম্পানির দৈনন্দিন কার্যকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে ফেলেন। হয়তো "হারানো" শব্দটি খুব শক্তিশালী, কিন্তু আপনি আপনার পরিচালকদের কর্তৃত্ব প্রদান করছেন, যার অর্থ হল আপনি তাদের প্রবৃত্তি, দক্ষতা এবং প্রতিভা বিশ্বাস করেন৷
নিচের কোনটি বিকেন্দ্রীকরণ কুইজলেটের অসুবিধা?
বিকেন্দ্রীকরণের প্রধান অসুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে: নিম্ন-স্তরের পরিচালকরা কোম্পানির সামগ্রিক কৌশলটি সম্পূর্ণরূপে না বুঝেই সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। যদি নিম্ন-স্তরের পরিচালকরা একে অপরের থেকে স্বাধীনভাবে তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেয়, তাহলে সমন্বয়ের অভাব হতে পারে।
নিচের কোনটি বিকেন্দ্রীকরণের অসুবিধা নয়?
নিচের কোনটি বিকেন্দ্রীকরণের অসুবিধা নয়? বিকেন্দ্রীকরণের ফলে সদৃশ প্রচেষ্টা এবং খরচ হতে পারে। কোম্পানির ফোকাসের অভাব ঘটতে পারে যদি সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব অনেক বেশি পরিচালকের মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে।
সুবিধা এবং অসুবিধা কিবিকেন্দ্রীকরণের?
যেহেতু এটি শীর্ষ ব্যবস্থাপনার উপর বোঝাও কম করে, তাই কম ব্যবস্থাপনা অগ্নিনির্বাপণ বা প্রতিদিনের সমস্যা সমাধান করা হয়। এটি বহুমুখীকরণ এবং জুনিয়র ম্যানেজমেন্টের বিকাশকে সহজতর করে। অসুবিধার মধ্যে রয়েছে নিয়ন্ত্রণ হারানো, সমন্বয়ের অভাব এবং ব্যয়বহুল অপারেশন।
