সংজ্ঞা: এটি চারপাশে হাঁটার দ্বারা ব্যবস্থাপনা। MBWA মূলত ম্যানেজারদের বোঝায় যে তাদের সময়ের কিছু অংশ তাদের কর্মীদের সমস্যা এবং ধারণা শোনার জন্য, অফিস বা প্ল্যান্টের আশেপাশে ঘোরাঘুরি করে।
কৌশলে ঘুরে বেড়ানোর মাধ্যমে ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য কী?
সংজ্ঞা
পদ্ধতিটি মূলত একটি ব্যবস্থাপনা শৈলী যেখানে পরিচালকরা কর্মীদের মধ্যে অসংগঠিত এবং অপরিকল্পিতভাবে ঘুরে বেড়ান। উদ্দেশ্য হল অধস্তনদের সাথে যোগাযোগ করা এবং তাদের কাজ তত্ত্বাবধান করা, যখন তারা এটি সম্পাদন করছে।
আশেপাশে ঘুরে বেড়ানোর দ্বারা ব্যবস্থাপনা কী এবং কেন এটি প্রকল্প পরিচালকদের জন্য উপযোগী হবে?
আশেপাশে ঘুরে বেড়ানোর ব্যবস্থাপনা কি? মুখোমুখি মিথস্ক্রিয়ার মাধ্যমে, প্রকল্প পরিচালকরা প্রকৃতপক্ষে প্রকল্পে যা ঘটছে তার সাথে যোগাযোগ রাখতে সক্ষম হন এবং প্রকল্পের সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় সহযোগিতা গড়ে তুলতে পারেন।
কৌশলের চারপাশে হেঁটে একটি ব্যবস্থাপনার ব্যবহারে কি কোন বিপদ আছে কি এই কৌশলটি কর্মচারীদের অনুভব করতে পারে যে তাদের গুপ্তচরবৃত্তি করা হচ্ছে ম্যানেজারদের পক্ষ থেকে কোন পদক্ষেপগুলি এই উদ্বেগগুলি হ্রাস করতে পারে?
উত্তর: নীচে দেওয়া কৌশল অনুসারে পরিচালনার ব্যবহারে কিছু বিপদ রয়েছে: - ব্যবস্থাপক আসলেই মূল কাজের উপর ফোকাস করতে পারেন না। … এই কৌশলটি কর্মচারীদের অনুভব করতে পারে যে তারা গোয়েন্দাগিরি করা হচ্ছে। MBWA তাদের ভাবতে পারে যে ম্যানেজার হস্তক্ষেপ করছে বা গুপ্তচরবৃত্তি করছে৷
কৌশল কুইজলেটে ঘুরে বেড়ানোর মাধ্যমে ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য কী?
ঘুরে বেড়ানোর মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা: পরিচালকরা অপারেশনটি সরাসরি পর্যবেক্ষণ করে, সমস্যা বা অদক্ষতার সন্ধান করে, অতিথি এবং কর্মচারীদের সাথে কথা বলে এবং পরামর্শ দেয়: কখনও কখনও হাঁটা হিসাবে উল্লেখ করা হয় সামনে।
